第六章 組 織
第一節 組織結構
一、分工關系
(一)分工給組織帶來的利益
(二)分工給組織帶來的弊端
二、部門化
三、權限關系
四、溝通與協商
五、程序化
第二節 組織結構形式選擇
一、制約組織結構的因素
(一)信息溝通
(二)技術特點
(三)經營戰略
(四)管理體制
(五)企業規模
(六)環境變化
二、組織結構的調整
三、組織結構的形式
(一)直線制
(二)直線職能制
(三)事業部制
(四)矩陣制
(五)子公司和分公司
第三節 制度規范
一、 制度規范的種類
(一)企業基本制度
(二)管理制度
(三)技術規范
(四)業務規范
(五)個人行為規范
二、制度規范的特點
(一)權威性
(二)系統性
(三)科學性
(四)無差別性
(五)借助強制力
(六)穩定性
三、制定管理制度規范的基本要求
(一)從實際出發
(二)根據需要制定
(三)建立在法律和社會道德規范的基礎上
(四)系統和配套
(五)合情合理
(六)先進性
四、制度規范的制定和調整
(一)制度制定者
(二)制度規范的制定程序
(三)制度規范的調整
1.管理制度規范修改的情況
2.管理制度規范廢除的情況
第四節 制度化管理
一、制度化管理的實質
二、制度化管理的主要特征
三、制度化管理的優越性
(一)個人與權力相分離
(二)體現了理性精神和合理化精神
(三)適合現代大型企業組織的需要
四、制度化與人性
(一)“經”與“權”的關系
(二)他律與自律的關系