第七章 人員配置
第一節 人員配置概論
一、人員配置的重要性
(一)充分開發企業人力資源
(二)有效發揮組織結構功能
(三)提高群體質量,形成最佳工作組合
(四)強化管理職能,完善企業管理系統
二、人員配置計劃
(一)工作系統分析
(二)人力資源計劃
(三)人事工作計劃
第二節 管理人員配置
一、管理職位的設計與評價
(一)比較法
(二)職務系數法
(三)時距判定法
二、管理人員的素質要求
(一)從事管理工作的愿望
(二)良好的道德品質修養
(三)組織協調能力
(四)解決問題和制定決策能力
(五)專業技術能力
三、管理人員的選拔
第三節 管理人員的培訓和考評
一、管理人員的培訓
(一)實踐中鍛煉和培養管理人員
1.有計劃的提升
2.職務輪換
3.委以助手職務
4.臨時提升
(二)系統的教育和訓練
二、管理人員的考評