第一章 戰略管理論
第一節 戰略的基本概念
一、企業使命
(一)企業使命的定義
(二)企業使命的內容
1.企業目的
2.企業定位
3.企業理念
4.公眾形象
5.利益群體
二、企業目標
(一)基本定義
(二)企業目標體系
1.戰略目標
2.長期目標
3.年度目標
三、企業戰略的基本概念
(一) 戰略概念的含義
(二)企業戰略的定義
1.廣義定義
2.狹義定義
3.廣義定義與狹義定義的區別
四、企業戰略管理的維度
(一)戰略管理的過程
(二)戰略管理的層次和內容
(三)戰略管理的背景
第二節 企業戰略的構成要素
一、企業戰略的構成要素
(一)經營范圍
(二)資源配置
(三)競爭優勢
(四)協同作用
二、探討企業戰略的構成要素的意義
(一) 認識構成要素對企業效能和效率的影響
(二)構成要素存在于企業各個層次的戰略中
第三節 企業戰略的層次
一、總體戰略
(一)總體戰略的含義
(二)總體戰略的特點
二、經營單位戰略
(一)經營單位戰略的含義
(二)戰略構成要素的作用
(三)經營單位戰略與總體戰略的區別
1.重要程度不同
2.參與人員不同
三、職能部門戰略
(一)職能部門戰略的含義
(二)戰略構成要素的作用
(三)職能部門戰略與企業總體戰略的區別
1.期限短
2具體性強
3.職權與參與不同
四、企業戰略與效能和效率的關系
第四節 戰略管理的模式
一、戰略管理的產業組織模型(I/0模型)
(一)產業組織模型的假設條件
(二)產業組織模型下的戰略管理過程
二、戰略管理的資源基礎模型(R/B模型)
(一)資源和能力
(二)資源基礎模型的戰略管理