【在職考研網(wǎng)】金秋時節(jié)，北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院專碩中心張永冀副主任及EMBA深圳班同學(xué)一行21人，來到深圳招商局集團進行參訪交流。招商局集團之行是EMBA“校企聯(lián)創(chuàng)，管理賦能”系列活動第一站，該活動旨在推動北理工管院與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新管理與商業(yè)模式，促進EMBA與參訪企業(yè)管理層的交流對話，通過管理經(jīng)驗的相互分享，實現(xiàn)為雙方企業(yè)管理賦能，價值共生。

　　參觀招商局博物館

　　為更好的了解招商局業(yè)務(wù)，師生首先參觀了招商局歷史博物館。博物館常設(shè)展為《一八七二到今天》，記錄了招商局作為一個民族工商企業(yè)，近一個半世紀以來伴隨著中國近現(xiàn)代化進程而展開的歷史。招商局是中國民族工商業(yè)的先驅(qū)，創(chuàng)立于1872年洋務(wù)運動時期，在中國近現(xiàn)代經(jīng)濟史和社會發(fā)展史上具有重要地位。改革開放后，招商局集團是中央直屬國有重要骨干企業(yè)，總部位于香港，是在香港成立運營最早的中資企業(yè)之一。作為一家業(yè)務(wù)多元的綜合企業(yè)，招商局目前業(yè)務(wù)主要集中于綜合交通、特色金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā)運營三大核心產(chǎn)業(yè)，正在由三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營、金融服務(wù)、投資與資本運營三大平臺轉(zhuǎn)變，并致力于打造“具有全球競爭力”的世界一流企業(yè)。

　　2020年，招商局集團各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,其中資產(chǎn)總額和凈利潤蟬聯(lián)央企第一。2021年發(fā)布的《財富》世界500強榜單中，招商局和旗下招商銀行再次入圍，招商局成為擁有兩個世界500強公司的企業(yè)。

　　擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)發(fā)展

　　由于疫情的影響我們不能親臨香港總部，參訪第二站，北理EMBA深圳班一行人來到了位于深圳的招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司財務(wù)共享中心，與招商局集團財務(wù)部就數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、財務(wù)智能化等熱點問題展開深入交流學(xué)習(xí)。

　　招商局集團財務(wù)部趙衛(wèi)朋副部長、陳仲威、崔榮峰等參加座談，并對北京理工大學(xué)EMBA項目師生一行表示熱烈的歡迎。招商局集團財務(wù)部詳細介紹了招商局集團“十四五”數(shù)字化建設(shè)思路，具體內(nèi)容如下：

　　1.數(shù)字化與企業(yè)轉(zhuǎn)型：數(shù)字化分為外部的業(yè)務(wù)數(shù)字化和內(nèi)部的管理數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型聽起來都是大數(shù)據(jù)、傳感器，講的好像是IT和技術(shù)，但是真正把作用發(fā)揮出來，技術(shù)永遠是簡單復(fù)雜的是理念和組織變革，最強大的還是組織力量、流程力量，回歸管理本源、管理常識的落地。企業(yè)在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步要做的是武裝頭腦、理論轉(zhuǎn)型，再加上標桿學(xué)習(xí)，實現(xiàn)理念上的飛躍。第二，形成新的使命遠景。所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)都會提出來新的使命和新的遠景。第三，做試點，然后快速迭代。稍微做一點分析巨大的價值就產(chǎn)生了，充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的價值、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從解決痛點出發(fā)，用數(shù)據(jù)說話，使解決的方法透明化、可視化。一切決策用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策。最后，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。從前端營銷到后端財務(wù)，由點到線，由線到面實現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推招商局業(yè)務(wù)發(fā)展：招商局以集團統(tǒng)一的數(shù)字化戰(zhàn)略加快全集團數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，促進招商局各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)、板塊間數(shù)字化融合、共享和協(xié)同。

　　隨著招商局對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅從內(nèi)部推動了企業(yè)效率，還驅(qū)動了招商局商業(yè)模式的升級。比如作為招商局集團旗下物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一運營平臺及統(tǒng)一品牌的中國外運，緊緊圍繞招商局集團數(shù)字化“四提升”要求和公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃確定的“重塑運營、重構(gòu)業(yè)務(wù)、重建組織”目標，著力推進以核心數(shù)字化平臺——“運易通”等為立足點的客戶服務(wù)提升，以外運E拼、跨境電商物流、中歐班列等業(yè)務(wù)為著力點的生態(tài)構(gòu)建提升，以財務(wù)共享中心、MCSOBB數(shù)字化統(tǒng)一運營平臺、ABCDT智慧物流技術(shù)研發(fā)應(yīng)用為突破口的生產(chǎn)運營提升，通過“場景+科技”和“客戶+科技”，有力保障了抗疫物資在特殊時期跨境和國內(nèi)物流的全鏈路全場景服務(wù)交付。

　　招商局集團財務(wù)部介紹完畢，北理師生就數(shù)字化轉(zhuǎn)型也發(fā)表了自己的看法。 21級EMBA熊偉同學(xué)對招商局所經(jīng)歷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程有深刻體會，結(jié)合自己企業(yè)所面臨的情況他發(fā)表了自己的見解。他所在的海大集團通過全面的數(shù)字化技術(shù)服務(wù)體系幫助農(nóng)民，以產(chǎn)品疊加服務(wù)來創(chuàng)造更多的價值，這也為行業(yè)帶來革命性的發(fā)展變化。海大集團還基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，研究養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖模式，搭建起全面的養(yǎng)殖服務(wù)體系。通過高效的IT實施能力支撐及驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，集團正逐步從單一的飼料為主的生產(chǎn)商，轉(zhuǎn)向以飼料為基礎(chǔ)平臺，苗種、動保疫苗、養(yǎng)殖、貿(mào)易、食品為延伸的全產(chǎn)業(yè)鏈集團。

　　21級EMBA吳瑩同學(xué)，作為一名媒體從業(yè)者也發(fā)表了關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對媒體行業(yè)影響的看法：數(shù)字化使廣告媒體之間競爭加劇，尤其是在廣告媒體投放與廣告創(chuàng)意這兩個廣告?zhèn)鞑キh(huán)節(jié)上。但是在傳統(tǒng)的廣告?zhèn)鞑シ绞街袕V告受眾很難與廣告?zhèn)鞑フ咝纬苫?，而?shù)字化轉(zhuǎn)型恰巧打破了這一壁壘，使傳播信息能夠雙向互動，進而使品牌、企業(yè)與受眾建立真正的聯(lián)系，拉近了品牌、企業(yè)與受眾之間的關(guān)系，從而也推進了媒體行業(yè)的良性競爭。

　　傳統(tǒng)財務(wù)的變革-財務(wù)智能化

　　招商局集團財務(wù)部介紹了招商局財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的具體做法：“在財務(wù)智能化時代，財務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建 “業(yè)、稅、銀、財”一體化藍圖：充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，強化互聯(lián)網(wǎng)意識，不斷發(fā)展創(chuàng)新，積極推進業(yè)財一體化、銀企支付一體化、稅務(wù)財務(wù)一體化和財務(wù)檔案電子化等的建設(shè)，以財務(wù)共享中心建設(shè)和財務(wù)信息智能化建設(shè)為抓手，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)模式下新的財務(wù)信息化管理體系，全面助力財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。招商局現(xiàn)在的財務(wù)智能化，財務(wù)及企業(yè)管理模式的進一步優(yōu)化對IT技術(shù)本身帶來的新的要求，數(shù)字化技術(shù)的進步又幫助新的管理模式有效落地，這樣相輔相成、循環(huán)往復(fù)的成長模式一直伴隨著企業(yè)管理系統(tǒng)的成長。招商局從財務(wù)轉(zhuǎn)型為突破口，推動企業(yè)數(shù)字化、智能化的全面轉(zhuǎn)型”。

　　20級EMBA胡嬌榮結(jié)合自身企業(yè)的實際情況針對招商局財務(wù)智能化提出了自己的疑問：根據(jù)當下企業(yè)的財務(wù)管理制度，財務(wù)和業(yè)務(wù)如何協(xié)作共贏，數(shù)字化、智能化如何推進輔助招商局的財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)健、高效運行。針對以上問題，招商局集團財務(wù)部給出了詳細的解答：財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)健運行依賴于招商局堅定不移的踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略和良好的企業(yè)文化。各部門、環(huán)節(jié)和集團總公司溝通無壁壘，消除日常溝通中冗雜的流程，扁平化處理問題，跨部門之間溝通順暢。當偶遇突發(fā)情況，無障礙式溝通和高效財務(wù)系統(tǒng)相融合促進部門間協(xié)作，共同解決問題，統(tǒng)一向集團公司匯報。

　　智能財務(wù)正在引領(lǐng)企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)勢已經(jīng)非常明確，而由智能財務(wù)帶來的整個招商局管理體系的變革可能會遠遠超出我們的想象。

　　活動尾聲，張永冀副主任代表北京理工大學(xué)對招商局集團的熱情接待表示衷心感謝，并為參加座談人員介紹了北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院EMBA項目3.0課程體系改革。未來基于北理工大生態(tài)平臺以及強大的科技校友網(wǎng)絡(luò)，“校企聯(lián)創(chuàng)，管理賦能”活動將協(xié)同更多的企業(yè)在不同的管理領(lǐng)域，深化校友與企業(yè)間的管理經(jīng)驗互動交流，促進參訪企業(yè)與學(xué)生自身所在企業(yè)間的合作發(fā)展。