2021年6月19日，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)MBA2020級(jí)二班40余名學(xué)員在龔荒老師帶領(lǐng)下，走進(jìn)江蘇金彭集團(tuán)有限公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查參訪。本次活動(dòng)是我校MBA案例教學(xué)的實(shí)踐活動(dòng)，是《戰(zhàn)略管理》移動(dòng)課堂教學(xué)的重要內(nèi)容，旨在讓MBA學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策的分析框架，培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論、方法和分析工具進(jìn)行戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策的能力，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，促進(jìn)學(xué)員們深刻理解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的影響因素以及民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、路徑以及意義。

　　金彭集團(tuán)成立于2004年，總部位于江蘇省徐州市，是煤礦城市轉(zhuǎn)型背景下誕生的民營(yíng)公司，創(chuàng)始人鹿守光帶領(lǐng)16人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)十多年的裂變式發(fā)展，創(chuàng)造了從電動(dòng)三輪到新能源汽車成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展奇跡。在金彭集團(tuán)的發(fā)展過程中，經(jīng)歷過慘烈的價(jià)格戰(zhàn)和資源搶奪戰(zhàn)，快速擴(kuò)張期遭遇到內(nèi)憂外患，也因行業(yè)政策危機(jī)一度陷入困境。在面臨業(yè)務(wù)繼續(xù)多元化發(fā)展和集中資源投入新能源汽車項(xiàng)目的兩難抉擇中，企業(yè)基于戰(zhàn)略分析選擇了后者。發(fā)展至今，金彭集團(tuán)在江蘇、河北、河南、四川、湖北、天津6個(gè)省市建有12大生產(chǎn)基地，全國(guó)廠區(qū)占地面積4000余畝，年產(chǎn)能300萬輛。

　　在金彭集團(tuán)品牌部王秀超部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)員們首先來到電動(dòng)三輪車生產(chǎn)基地參觀。一進(jìn)入企業(yè)車間，映入眼簾的是金彭集團(tuán)的企業(yè)文化墻。文化墻上訴說著金彭十幾年的發(fā)展史，向同學(xué)們展示了金彭集團(tuán)員工們的不懈努力，不斷創(chuàng)新，成就了今日的金彭。

　　2004 年，隨著徐州市賈汪區(qū)被掛牌為“資源枯竭型城市”，當(dāng)?shù)氐拿旱V紛紛關(guān)閉，很多靠煤吃飯的人走到了事業(yè)的十字路口，鹿守光就是其中之一，在政府政策的指引下，他決定投入新能源產(chǎn)業(yè)成立了金彭公司，但他并末跟風(fēng)當(dāng)時(shí)流行的電動(dòng)自行車，而另辟蹊徑選擇電動(dòng)三輪車做為公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品，通過不斷的調(diào)研和創(chuàng)新，逐步確定了公司的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、消費(fèi)者定位及營(yíng)銷策略定位，經(jīng)過五年裂變式發(fā)展，最終成為了國(guó)內(nèi)電動(dòng)三輪車行業(yè)銷量冠軍，從2004 年起步創(chuàng)業(yè)，到2010年的16萬輛，再到2014年的120萬輛，金彭公司成立后十年間的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了民營(yíng)企業(yè)界的輝煌傳奇。

　　在電動(dòng)車行業(yè)上取得的成就并沒有使金彭集團(tuán)停下發(fā)展的腳步，通過一系列的戰(zhàn)略分析和研究，金彭集團(tuán)決定進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，2018年8月，JEMMELL（吉麥）新能源汽車公司正式成立，這是一家以新能源汽車研發(fā)、制造及銷售為核心業(yè)務(wù)的整車制造企業(yè)，總投資近20 億元、占地1050畝、總面積近 25萬㎡的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地已建成，規(guī)劃有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝及自有電池PACK工廠，生產(chǎn)自動(dòng)化水平達(dá)到60%以上，具備完整的整車生產(chǎn)能力。2019年1月吉麥新能源成功通過了工信部生產(chǎn)準(zhǔn)入審核，2019年3月獲得新能源汽車生產(chǎn)雙資質(zhì)（乘用車與商用車），這不僅展現(xiàn)了金彭堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和雄厚的綜合實(shí)力，也標(biāo)志著金彭正以全新姿態(tài)駛?cè)肫嚠a(chǎn)業(yè)發(fā)展“快車道”。

　　寬敞明亮的廠房，現(xiàn)代化的設(shè)備，自動(dòng)化的操作流程，流水線上緊張有序操作的技術(shù)工人

　　結(jié)束了對(duì)電動(dòng)三輪車生產(chǎn)線、新能源汽車生產(chǎn)線及試驗(yàn)中心的參觀，學(xué)員們來到會(huì)議中心。

　　經(jīng)營(yíng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人王蘇梅女士為學(xué)員們介紹了金彭集團(tuán)的創(chuàng)建和發(fā)展史，感受到了金彭勇于拚搏、敢為人先的企業(yè)文化，也深刻地感受到金彭集團(tuán)堅(jiān)持品質(zhì)當(dāng)先，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)精神。

　　金彭集團(tuán)副總裁師永勝先生為同學(xué)們介紹了金彭公司企業(yè)文化及戰(zhàn)略管理情況，今天的金彭，離不開其自身的有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團(tuán)的三次轉(zhuǎn)型都成為其發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。金彭集團(tuán)的成功也離不開企業(yè)的有效戰(zhàn)略管理，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，越來越顯示出戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性。師總分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施及評(píng)估等各個(gè)方面，非常專業(yè)地為學(xué)員們呈現(xiàn)了戰(zhàn)略管理各種理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

　　參訪期間，龔荒老師代表中國(guó)礦業(yè)大學(xué)MBA教育中心授予金彭集團(tuán)“中國(guó)礦業(yè)大學(xué)MBA教學(xué)實(shí)踐基地”稱號(hào)，以進(jìn)一步拓展我校MBA教育實(shí)踐渠道，通過校企合作推動(dòng)MBA教學(xué)多樣化及實(shí)踐性

　　授牌儀式

　　礦大MBA師生一行與金彭集團(tuán)相關(guān)人員合影留念

　　通過這次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，同學(xué)們不僅能夠理解戰(zhàn)略管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)成功的重要性和指導(dǎo)作用，也能進(jìn)一步對(duì)所學(xué)理論知識(shí)有一個(gè)直觀系統(tǒng)的梳理和驗(yàn)證，有利于同學(xué)們更好地理解和運(yùn)用所學(xué)戰(zhàn)略管理知識(shí)，同學(xué)們都覺得受益匪淺，基本達(dá)到了我們此次參訪的主要目的。