《戰(zhàn)略管理》課程簡(jiǎn)介：

　　戰(zhàn)略管理是工商管理中集大成的課程，它關(guān)注的是企業(yè)如何才能在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中獲取成功。戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的總體謀劃。其內(nèi)容主要涉及四個(gè)方面：1）基本概念，主要包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理理論、利益相關(guān)者、使命等概念；2）戰(zhàn)略分析，主要包括企業(yè)使命與目標(biāo)分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析等；3）戰(zhàn)略形成，主要包括戰(zhàn)略分析工具如SWOT分析、BCG矩陣、吸引力-競(jìng)爭(zhēng)力矩陣等，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇等；4）戰(zhàn)略實(shí)施，主要包括公司治理、組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)等。

　　本課程以案例分析與課堂討論為主，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在在思考、參與和分析問(wèn)題過(guò)程中學(xué)。要求學(xué)生在課前要閱讀參考書及其它相關(guān)資料上的相關(guān)章節(jié)的理論及方法，閱讀案例和準(zhǔn)備個(gè)人作業(yè)，以及分學(xué)習(xí)小組完成布置的案例作業(yè)在具體教學(xué)上。

　　通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的主要脈絡(luò)、戰(zhàn)略管理分析的主要方法和工具，具備基本的戰(zhàn)略管理分析能力。