一、培養目標

　　人力資源管理方向的部分課程是MBA學習的基礎課程，部分課程是應用課程，其中，基礎課程也是核心課程，旨在培養學員的人力資源管理功能意識、人力資源約束意識和企業管理的系統思維，明確人力資源管理的定位并提高執行能力，主要內容有：1）職業生涯管理，主要涉及職業生涯管理的知識和工具；2）管理溝通，主要涉及管理溝通的理論基礎、基礎知識和使用技能；3）薪酬與福利管理，主要涉及薪酬與福利體系設計的基本理論和方法；4）績效管理，主要涉及績效管理的主要理論、方法和工具。在教學過程中，將通過文獻閱讀、案例分析與討論、以及人力資源管理案例的實踐診斷等方式，幫助學員掌握人力資源管理模塊的思維方式、基本理論和實用工具，并按照知行合一的原則將思維、理論和工具運用到人力資源管理實踐中。具體而言，人力資源管理系列課程將幫助學員：

　　?構建人力資源管理戰略思維模式，建立系統性的功能分析框架，提升復雜環境中的人力資源管理思維能力；

　　?掌握根據企業經營戰略與使命主動作為的方法和技巧，提高企業人力資源管理實踐的效率和有效性；

　　?掌握企業人力資源管理創新的思維、理論和工具，掌握開展人力資源活動所需要的知識和必要能力，重點包括測量、分析、設計、論證和溝通能力；

　　?掌握企業人力資源管理關鍵功能模塊的設計、優化及變革的基本原理和實用方法，重點領域包括績效、薪酬、管理溝通、職業生涯規劃、領導力、團隊建設、企業文化。

　　二、課程模塊

　　（一）《職業生涯管理》

　　本課程旨在幫助學員認知職業生涯管理的內涵和功能，理解職業生涯管理涉及到的基礎理論，掌握用于診斷、分析和設計職業生涯的基本方法與工具，尤其是案例分析方法的運用，能識別、分析和解決職業生涯管理的實踐問題。

　　（二）《管理溝通》

　　本課程旨在幫助學員認知管理溝通的內涵、結構和功能，理解管理溝通涉及到的基礎理論，掌握用于診斷、分析和管理溝通問題的基本方法，尤其是情境模擬與實驗設計方法，能夠識別、分析和解決管理溝通的實踐問題。

　　（三）《薪酬與福利管理》

　　本課程旨在幫助學員理解薪酬與福利的內涵、結構和基本要素，掌握用于診斷、分析和設計企業薪酬與福利體系的基本方法與工具，尤其是模擬仿真方法的運用，能準確識別、分析和解決企業薪酬與福利管理存在的實踐問題。

　　（四）《績效管理》

　　本課程旨在幫助學員理解績效管理的內涵、流程和基本要素，掌握用于診斷、分析和設計企業績效管理體系的基本方法與工具，尤其是問卷調查法和實驗法的運用，能準確識別、分析和解決企業績效管理存在的實踐問題。