一、培養(yǎng)目標(biāo)

　　人力資源管理方向的部分課程是MBA學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)課程，部分課程是應(yīng)用課程，其中，基礎(chǔ)課程也是核心課程，旨在培養(yǎng)學(xué)員的人力資源管理功能意識、人力資源約束意識和企業(yè)管理的系統(tǒng)思維，明確人力資源管理的定位并提高執(zhí)行能力，主要內(nèi)容有：1）職業(yè)生涯管理，主要涉及職業(yè)生涯管理的知識和工具；2）管理溝通，主要涉及管理溝通的理論基礎(chǔ)、基礎(chǔ)知識和使用技能；3）薪酬與福利管理，主要涉及薪酬與福利體系設(shè)計(jì)的基本理論和方法；4）績效管理，主要涉及績效管理的主要理論、方法和工具。在教學(xué)過程中，將通過文獻(xiàn)閱讀、案例分析與討論、以及人力資源管理案例的實(shí)踐診斷等方式，幫助學(xué)員掌握人力資源管理模塊的思維方式、基本理論和實(shí)用工具，并按照知行合一的原則將思維、理論和工具運(yùn)用到人力資源管理實(shí)踐中。具體而言，人力資源管理系列課程將幫助學(xué)員：

　　?構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略思維模式，建立系統(tǒng)性的功能分析框架，提升復(fù)雜環(huán)境中的人力資源管理思維能力；

　　?掌握根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與使命主動(dòng)作為的方法和技巧，提高企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的效率和有效性；

　　?掌握企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思維、理論和工具，掌握開展人力資源活動(dòng)所需要的知識和必要能力，重點(diǎn)包括測量、分析、設(shè)計(jì)、論證和溝通能力；

　　?掌握企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵功能模塊的設(shè)計(jì)、優(yōu)化及變革的基本原理和實(shí)用方法，重點(diǎn)領(lǐng)域包括績效、薪酬、管理溝通、職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化。

　　二、課程模塊

　　（一）《職業(yè)生涯管理》

　　本課程旨在幫助學(xué)員認(rèn)知職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵和功能，理解職業(yè)生涯管理涉及到的基礎(chǔ)理論，掌握用于診斷、分析和設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的基本方法與工具，尤其是案例分析方法的運(yùn)用，能識別、分析和解決職業(yè)生涯管理的實(shí)踐問題。

　　（二）《管理溝通》

　　本課程旨在幫助學(xué)員認(rèn)知管理溝通的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能，理解管理溝通涉及到的基礎(chǔ)理論，掌握用于診斷、分析和管理溝通問題的基本方法，尤其是情境模擬與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，能夠識別、分析和解決管理溝通的實(shí)踐問題。

　　（三）《薪酬與福利管理》

　　本課程旨在幫助學(xué)員理解薪酬與福利的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和基本要素，掌握用于診斷、分析和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬與福利體系的基本方法與工具，尤其是模擬仿真方法的運(yùn)用，能準(zhǔn)確識別、分析和解決企業(yè)薪酬與福利管理存在的實(shí)踐問題。

　　（四）《績效管理》

　　本課程旨在幫助學(xué)員理解績效管理的內(nèi)涵、流程和基本要素，掌握用于診斷、分析和設(shè)計(jì)企業(yè)績效管理體系的基本方法與工具，尤其是問卷調(diào)查法和實(shí)驗(yàn)法的運(yùn)用，能準(zhǔn)確識別、分析和解決企業(yè)績效管理存在的實(shí)踐問題。