2021年同等學力申碩工商管理考試真題（完整版）　　

　　一、單項選擇題（每題1分，共10分）

　　1、為組織管理過程提供理論基礎的是（）。

　　A.法約爾一般管理理論

　　B.馬克斯·韋伯的理想行政組織理論

　　C.馬奇的管理組織理論

　　D.德魯克的管理組織理論

　　2、實行“分散經(jīng)言、集中管理”的是（）組織結(jié)構(gòu)的特點。

　　A.直線制

　　B.直線職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.矩陣制

　　3、企業(yè)使命是（）。

　　A.企業(yè)未來的競爭規(guī)則

　　B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和指導思想

　　C.企業(yè)的一系列目標

　　D.企業(yè)如何面對未來的環(huán)境變化

　　4、波士頓矩陣分析的原理是通過（）來劃分企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務的。

　　A.行業(yè)平均利潤、市場占有率

　　B.行業(yè)生產(chǎn)效率、相對市場占有率

　　C.銷售額增長、企業(yè)年度收入

　　D.市場增長率、市場占有率

　　5、客戶觀念是滿足每個客戶的（）。

　　A.特殊需求

　　B.市場需求

　　C.物質(zhì)需求

　　D.心理需求

　　答案：A

　　6、產(chǎn)品組合的長度是（）。

　　A.產(chǎn)品大類的數(shù)量

　　B.產(chǎn)品項目的數(shù)量

　　C.產(chǎn)品大類的相關(guān)程度

　　D.產(chǎn)品大類的序列

　　7、制造商通過多家批發(fā)零售商推銷其產(chǎn)品稱（）。

　　A.選擇分銷

　　B.密集分銷

　　C.獨家分銷

　　D.廣泛分銷

　　8、某一資本市場上的證券價格充分地反映了所有的信息，包括公開的和內(nèi)幕的信息，那么該資本市場就達到了（）。

　　A.強式有效市場

　　B.次強勢有效市場

　　C.弱勢有效市場

　　D.次弱勢有效市場

　　9、以下反映資金的盈利能力的指標是（）。

　　A.銷售凈利率

　　B.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)

　　C.凈資產(chǎn)收益率

　　D.普通股每股盈余

　　10、有權(quán)領(lǐng)取股利的股東資格登記截止日期稱為（）。

　　A.股利宣告日

　　B.股權(quán)登記日

　　C.除息日

　　D.股利放發(fā)日

　　二、多項選擇題（每小題2分，共8分）

　　11、在實踐中鍛煉和培養(yǎng)管理人員的方法包括（）。

　　A.有計劃的提升    

　　B.專業(yè)培訓

　　C.職務輪換

　　D.賦予臨時任務

　　E.委以助手職務

　　12、影響供應方討價還價能力的因素包括（）。

　　A.需方訂單量的大小

　　B.供應方后向一體化的可能性

　　C.供應方轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的成本

　　D.供應方提供產(chǎn)品的差異化程度

　　E.需方掌握供方信息的程度

　　13、顧客總價值是指顧客購買某一產(chǎn)品或服務所期望獲得的一組利益，包括（）。

　　A.產(chǎn)品價值

　　B.服務價值

　　C.銷售價值

　　D.人員價值

　　E.形象價值

　　14、股東的權(quán)益主要包括（）。

　　A.分享高利潤股

　　B.剩余財產(chǎn)要求權(quán)

　　C.對公司監(jiān)督管理權(quán)

　　D.要求公司歸還股本權(quán)

　　E.出售或轉(zhuǎn)讓股票權(quán)利

　　三、名詞解釋（每題3分，共12分）

　　1、組織文化：

　　2、價值鏈：

　　3、市場導向：

　　4、利潤指數(shù)：

　　四、簡述題（每題7分，共28分）

　　1、簡述正式組織的概念及基本點

　　2、簡述企業(yè)的核心能力概念及特性

　　3、簡述企業(yè)選擇廣告媒體要考慮的因素

　　4、簡述非系統(tǒng)性風險和系統(tǒng)性風險的區(qū)別

　　五、論述題（每題11分，共22分）

　　1、簡述領(lǐng)導的主要方式

　　2、論述行業(yè)不同周期的戰(zhàn)略選擇

　　六、案例分析題（每題10分，共20分）

　　案例1：諾基亞從手機到5G整個發(fā)展的過程

　　諾基亞是芬蘭手機品牌，總部位于芬蘭埃斯波，是主要從事生產(chǎn)移動通信產(chǎn)品的跨國公司。諾基亞成立于1865年，當時以造紙為主，后來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域發(fā)展，最后才成為一家手機制造商。自1996年以來，諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場份額第一。面對新操作系統(tǒng)的智能手機雙面夾擊，諾基亞全球手機銷量第一的地位在2011年第二季度被蘋果及三星雙雙超越。2011年2月，諾基亞與微軟達成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作共同研發(fā)Windows Phone操作系統(tǒng)。2013年7月11日23時，擁有4100萬像素的諾基亞Lumia 1020正式在紐約發(fā)布亮相。2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收購諾基亞設備與服務部門（諾基亞手機業(yè)務），并獲得專利和品牌的授權(quán)。諾基亞將業(yè)務重心'轉(zhuǎn)向Here地圖服務。

　　2013年賣掉手機業(yè)務后，諾基亞完全可以選擇把諾西通信和HERE地圖都賣掉，守著專利授權(quán)業(yè)務躺贏。但經(jīng)過漫長的爭論，諾基亞最終確立了通信業(yè)務的大方向，以諾西通信為主體構(gòu)建一個新的諾基亞。2014年，諾基亞賤賣了諾基亞大廈。2015年，諾基亞如愿以166億美元的低價收購了阿爾卡特-朗訊。

　　為了支付這筆錢，諾基亞孤注一擲，將HERE地圖賣給了德國汽車巨頭集團，把身家性命全壓在通信業(yè)務上。拿下阿爾卡特-朗訊后，諾基亞不僅建構(gòu)起完整的通信業(yè)務版圖，而且市場份額從8%増至30%，一躍成為全球第二大通信服務商。更重要的是，諾基亞還借此拿下了“地球上最偉大的實驗室“——美國貝爾實驗室。

　　2017年，諾基亞突然以1850億元（人民幣）年營收重新殺回世界500強。看到這個消息，不少人的第一反應是：諾基亞居然還活看！人們這才意識到這個被“宣判死亡”數(shù)年的手機廠商搖身一變成了全球第二大通訊設備制造商。2012年至2016年，諾基亞的市值悄無聲息地暴漲了20多倍，増速甚至超過了許多野心勃勃的初創(chuàng)企業(yè)。且在5G新戰(zhàn)場上，其統(tǒng)治力僅次于華為。

　　當人們都以為諾基亞已經(jīng)“死透了”的那幾年，它從全球召集了4萬工程師，加班加點攻克5G技術(shù)，在諾基亞5G“未來工廠”——奧盧工廠，每天有1000個4G和5G基站從自動生產(chǎn)線上下線……截至2019年4月，諾基亞的5G標準必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二，占比為13%，僅次于華為的17%。

　　諾基亞的衰敗與蘋果的崛起十年之前，手機市場是諾基亞和摩托羅拉的天下，兩大品牌的市場占有率之高，擁有手機之人大部分都在這兩個品牌的產(chǎn)品中進行選擇。再看十年之后的今天，智能手機大行其道，蘋果iPhone和谷歌的Android系統(tǒng)兩大平臺的智能手機競爭激烈。而諾基亞，似乎離智能手機的陣營越來越遠。

　　問題：

　　1、諾基亞改革后選擇的目標市場是？

　　2、諾基亞為什么選擇這個目標市場?

　　案例2：某公司2020年末有關(guān)的會計數(shù)據(jù)如下：

　　2021同等學力工商綜合考試真題（配圖）

　　根據(jù)該公司的資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)，及以下信息：

　　1）公司債券是按平價發(fā)行，總面值為500萬元，票面利率為6%，5年期。每年付息一次，到期還本。假設無籌資費用。

　　2）公司普通股的β為1.2，無風險利率為3%，市場平均風險為10%。

　　3）公司所得稅率為25%。

　　試計算：

　　①公司2020年末的流動比率；

　　②公司2020年末的所有者權(quán)益比率；

　　③計算債券資金成本；

　　④計算股權(quán)資金成本。