一、課程性質與特點

　　本課程是中央財經大學在職研究生工程與項目管理專業所開設的專業課之一。項目管理是現代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支，項目管理學科主要探索、研究和發現項目管理的理論、方法和最佳實踐，它涵蓋了項目的整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理等十大領域。

　　二、課程目標與基本要求

　　項目管理主要研究現代社會日益重要的項目管理的基本理論和方法。課程采用課堂講授、案例討論及課堂演練相結合的形式，通過本課程的學習，使學生較好的掌握項目管理的基本理論和方法，具有管理項目所需的基本能力，培養他們具備項目經理的素質。

　　三、主要參考書目

　　使用教材：

　　1.《項目管理》（第3版），池仁勇主編，清華大學出版社，2015年。

　　參考書目：

　　1.《現代項目管理》（第三版），邱菀華等著，科學出版社，2013年。

　　四、考核目標與內容

　　第一章 項目管理概論

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，主要掌握項目的概念、項目管理的概念，掌握項目的特征、項目管理范圍、項目利益相關人員及其作用等，了解項目的周期、我國項目管理發展以及最新研究動態。

　　二、考核內容

　　（一）項目的概念

　　（二）項目利益相關者

　　（三）項目管理

　　（四）現代項目管理知識體系與框架

　　（五）項目管理的發展和我國項目管理的改革

　　第二章 項目目標與組織管理

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要熟練掌握項目目標的概念、特性等，以及如何確定項目目標。項目范圍是定義項目工作的內容框架，要掌握項目范圍的概念、定義方法和管理方法。

　　二、考核內容

　　（一）項目的目標

　　（二）項目范圍

　　第三章 項目管理組織

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要熟練掌握三種主要的項目組織結構形式，即職能式、項目式和矩陣式組織結構，以及它們的優缺點。要掌握選擇合適的項目組織形式所要考慮的一些關鍵因素。

　　二、考核內容

　　（一）項目管理組織的概念

　　（二）項目管理組織的類型及其優缺點

　　（三）項目組織的選擇

　　第四章 項目經理與人力資源管理

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要了解項目經理的素質特征、職責、職位及高效項目團隊的創建和項目人力資源管理的基本知識。

　　二、考核內容

　　（一）項目經理

　　（二）項目團隊

　　（三）高績效項目團隊管理

　　（四）虛擬項目團隊管理

　　第五章 項目計劃

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要掌握項目計劃的概念、項目計劃的類型、目的與內容等基本知識，以及項目計劃的過程、制定項目計劃的方法與工具等內容。

　　二、考核內容

　　（一）項目計劃

　　（二）項目計劃概述

　　（三）項目計劃的形式與內容

　　（四）項目計劃的編制

　　（五）項目計劃工具

　　第六章 項目進度管理

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要了解項目進度計劃制定的過程和方法，掌握關鍵路線法和計劃評審技術，能根據計劃和實際執行情況發現偏差，并采取措施及時糾偏，達到對進度的有效控制。

　　二、考核內容

　　（一）項目進度計劃

　　（二）關鍵路線法

　　（三）計劃評審技術

　　（四）項目進度控制

　　第七章 項目成本管理

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要掌握項目成本和項目成本管理的概念，了解項目資源計劃編制，掌握項目成本估算、預算和成本控制等方法。

　　二、考核內容

　　（一）項目成本管理概述

　　（二）項目成本估算

　　（三）項目成本預算

　　（四）項目成本的控制

　　第八章 項目質量管理

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要了解質量、質量特性、質量管理和全面質量管理等概念，掌握質量管理計劃的制定依據與過程、質量控制的方法、質量保證的相關，以及質量審計的依據與過程。

　　二、考核內容

　　（一）項目質量管理概述

　　（二）項目質量計劃

　　（三）項目質量控制

　　（四）項目質量保證

　　（五）項目質量審計

　　（六）全面質量管理

　　第九章 項目資源管理

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要掌握項目資源及項目資源計劃的概念，理解資源對制定項目計劃的影響，掌握項目資源計劃的編制方法；掌握在工期和資源約束下的資源均衡與配置方法，并了解多個項目資源配置有效的原則。

　　二、考核內容

　　（一）項目資源計劃

　　（二）項目資源均衡和資源分配

　　第十章 項目采購與招投標管理

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要掌握項目采購的概念、過程與方法，熟練掌握最佳采購量的計算方法。熟練掌握項目招投標概念、方法，掌握項目文件的內容、格式，學會編寫招標文件，掌握投標策略。

　　二、考核內容

　　（一）項目采購概述

　　（二）項目采購的過程

　　（三）項目招標實務

　　（四）項目投標實務與技巧

　　第十一章 項目合同

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，能對項目合同形成一個清晰的概念，熟練掌握項目合同的特征、分類、選擇，以及對項目合同從談判、簽訂到實施等各個階段事務的處理，同時對于項目合同的分包管理、索賠管理也有一定的了解。

　　二、考核內容

　　（一）項目合同管理概述

　　（二）項目合同的分類與選擇

　　（三）合同管理

　　（四）合同的簽訂與履行

　　（五）索賠管理

　　第十二章 項目溝通和沖突管理

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，掌握溝通的基本模型和溝通的方式、方法，懂得克服溝通中的不同障礙，達到真正有效地溝通，掌握解決沖突的方法和策略。

　　二、考核內容

　　（一）項目溝通管理

　　（二）項目沖突管理

　　第十三章 項目風險管理

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要掌握風險、項目風險和項目風險管理的基本概念，同時熟練掌握項目風險管理的階段劃分--風險識別、風險評價、風險應對、風險監控和各個階段采用的方法和手段。

　　二、考核內容

　　（一）項目風險管理概述

　　（二）項目風險識別

　　（三）項目風險評價

　　（四）項目風險應對

　　（五）項目風險監控

　　第十四章 項目啟動和終止管理

　　一、學習目標與要求

　　通過本章學習，要掌握項目計劃的概念、項目計劃的類型、目的與內容等基本知識，以及項目計劃的過程、制定項目計劃的方法與工具等內容。

　　二、考核內容

　　（一）項目選擇

　　（二）項目啟動

　　（三）項目終止

　　（四）項目結束報告